企业简介：印、合、切三个主要生产车间，年产值逐年增长。

主要管理痛点：

a)     小批量订单生产，成本核算不清，造成股东摩擦；

b)     仓库物流、单据流与生产、财务衔接乱，存货账实差距大，影响生产交付；

c)     EXCEL管理业绩统计、往来账务，效率低。

元财通®定制系统发展版  “三板斧”解决方案：

1）清流程：初期简化半成品成本分配方法，保证各期生产成本控制有据可依；梳理物流、单据流，制定存货管理制度及仓库、生产跟单员岗位职责，加强培训；

2）轻软件：按仓管、出纳、生产计划各一人的现有人员配置，贴合目前工作习惯，定制系统，利用银行、供应商电子数据，简化单据填写，规范录入；单据自动汇总为往来、资金账务及各订单成本数据；存货库存、往来账明细等多维度实时查询；

3）重扩展：随业务发展，增加生产线后，自营、外协加工、受托加工多种业务模式均有涉及，在原系统中增加不同业务模式订单分类、半成品分配算法，即可满足不同业务模式的成本核算要求；增加财务总账模块，不增加额外财务人员，实现业财一体核算。